دور ممارسة القيادة الاستراتيجية في بناء المنظمات الذكية دراسة ميدانية: للجهات المشاركة في جائزة الملك عبد الله الثاني لتميز الاداء الحكومي والشفافية

ملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور ممارسة القيادة الاستراتيجية بأبعادها (تحديد التوجه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، تعزيز الثقافة التنظيمية، الرقابة التنظيمية المتوازنة، الممارسات الأخلاقية) في بناء المنظمات الذكية بأبعادها (ذكاء الأعمال، التعلم المستمر، فهم البيئة، إيجاد البدائل الاستراتيجية، التوجه الابداعي) للجهات المشاركة في جائزة الملك عبد الله الثاني لتميز الاداء الحكومي والشفافية في الأردن. وشملت الدراسة عينة من الموظفين في الإدارة العليا، الوسطى والتنفيذية والبالغ عددهم (340) موظف. واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي اعتمادا على عينة عشوائية، حيث استخدمت الدراسة الأساليب الإحصائية من خلال تحليل البيانات من خلال برمجية (SmartPLS.4).

توصلت نتائج الدراسة إلى أن مؤشر الاداء العام للقيادة الاستراتيجية جاء بدرجة مرتفعة وبناء المنظمات الذكية قد حقق درجة متوسطة، كما بينت وجود أثر للقيادة الاستراتيجية بأبعادها في بناء المنظمات الذكية في الإدارات المشاركة في جائزة الملك عبد الله الثاني لتميز الاداء الحكومي والشفافية. حيث أوصت الدراسة بناء على نتائج التحليل بضرورة تبني ممارسات القيادة الاستراتيجية لدى موظفيها من الرتب الإشرافية، لضمان تعظيم دورها في بناء المنظمات الذكية.