Liderança tecnológica em startups digitais

Objetivo: analisar a atuação do Chief Technology Officer (CTO) em negócios digitais inovadores e de crescimento acelerado.

Estado da arte: a literatura sobre liderança da área de tecnologia da informação (TI) tem pesquisado o papel do CTO em organizações tradicionais, e o definiu como subordinado da estratégia. O artigo argumenta que, em negócios digitais, o papel do CTO e a estratégia emergem conjuntamente, em uma dinâmica coevolucionária.

Escopo: o estudo baseia-se em um conjunto de entrevistas semiestruturadas com CTOs de sete fintechs, com análise temática das entrevistas e de dados secundários complementares.

Originalidade: o artigo apresenta um detalhamento das competências essenciais dos CTOs e propõe a matriz ‘Liderança Tecnológica Coevolucionária’, que reconhece o caráter dinâmico do perfil da liderança e a influência mútua entre o perfil de liderança praticado pelo CTO e o contexto do negócio.

Impactos: o detalhamento das competências essenciais dos CTOs e o modelo de perfis de liderança proposto contribuem para a literatura de liderança de TI e para a compreensão da atuação dos CTOs em negócios digitais, como as fintechs, e oferece subsídios analíticos para o desenvolvimento desses líderes.

ODS: 8 - Trabalho decente e crescimento econômico; 9 - Indústria, inovação e infraestrutura.