أثر الإبداع الإداري على تحسين الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية لدى العاملين في وزارة الاقتصاد، والصناعة، والاستثمار – اليمن

استهدفت الدراسة كشف تأثير الإبداع الإداري في تطوير، وتحسين الأداء الوظيفي لدى موظفي ديوان عام وزارة الاقتصاد، والصناعة، والاستثمار في اليمن، كما سعت إلى تقييم مستوى الإبداع الإداري السائد داخل الوزارة، ومدى انعكاسه على كفاءة الموظفين وأدائهم.

اتبعت الدراسة منهجًا وصفيًّا تحليليًّا بهدف وصف الظاهرة محل الدراسة وتحليل أبعادها، وكانت الاستبانة الشاملة هي الأداة المستخدمة في تجميع البيانات؛ إذ استهدفت كافة الموظفين البالغ عددهم (215)، وتم تحليل النتائج باستخدام برنامجيSPSS, AMOS .

تبين من النتائج أن هناك علاقةً طرديةً بين الإبداع الإداري ومؤشرات الأداء الوظيفي؛ إذ اتضح أن ارتفاع مستوى ممارسات الإبداع الإداري يساهم بشكلٍ واضحٍ في تحسين أداء العاملين، وقد بلغت قيمة معامل بيتا (0.340)، مما يشير إلى أن أي تطورٍ في ممارسات الإبداع الإداري يقابله تحسُّن ملموس في الأداء.

توصلت الدراسة إلى أهمية إنشاء وحدة متخصصة لدعم الإبداع، وتحسين بيئة العمل، وتعزيز الحوافز، وتنظيم برامج تدريبية لتنمية مهارات التفكير الإبداعي بما يساهم في رفع جودة، وكفاءة الأداء داخل الوزارة.

This study aimed to investigate the impact of administrative creativity on the improvement of job performance among employees at the General Directorate of the Ministry of Economy, Industry, and Investment in Yemen. It also sought to assess the prevailing level of administrative creativity within the ministry and its reflection on employee efficiency and performance.

A descriptive-analytical approach was adopted to explore and analyze the phenomenon under study. Data were collected using a comprehensive questionnaire distributed to all 215 employees of the ministry. The data were analyzed using SPSS and AMOS.

The results indicated a positive and statistically significant correlation between administrative creativity and job performance indicators.

 The results demonstrated that increased implementation of creative managerial practices substantially improves employee output.

Specifically, the beta coefficient value (0.340) suggests that any advancement in administrative creativity practices is associated with a tangible improvement in employee performance.

 The study concluded with recommendations to establish a dedicated unit to support creativity, improve the work environment, enhance incentive systems, and implement training programs aimed at developing creative thinking skills—contributing to higher quality and efficiency within the ministry.